資源整合進行多元化延伸

企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)伴隨事業(yè)的發(fā)展，自身資源和社會資源都具備了一定的實力，這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，再開始尋找一個投資項目和平臺。有了這個項目或者說是平臺，企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

注重專業(yè)化經(jīng)營管理

多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊來進行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面：一、企業(yè)老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)是對老板的能力、精力的考驗。作為一個公司的領(lǐng)軍者，企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二、如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責(zé)者。這需要企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。 企業(yè)也要實施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，特別是民營企業(yè)。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)更重要，固其直接承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，要有相對年輕的職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營機制改革與產(chǎn)權(quán)改革相比，經(jīng)營機制改革更有力量，要以內(nèi)部市場化的機制來經(jīng)營管理好企業(yè)。

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